??剛剛閉幕的黨的十八屇五中全會，通過了我國“十三五”規(guī)劃建議，提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的五大發(fā)展理念，為我國當前和“十三五”期間的經(jīng)濟發(fā)展指明了方向。當前中國經(jīng)濟已經(jīng)進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速放緩，水泥、玻璃等建材行業(yè)告別了高增長時代，進入了平臺過渡期。這種情況下，水泥、玻璃等市場也進入一個轉折期，面對需求下滑、產(chǎn)能過剩、惡性競爭、環(huán)境壓力，建材行業(yè)該如何看待自己、如何應對新形勢？

??今年春節(jié)前本報專訪了宋志平董事長，請他回答了新常態(tài)下水泥行業(yè)如何化解產(chǎn)能過剩，如何在市場上突破圍困，尋找出路等問題，為行業(yè)持續(xù)發(fā)展指明了發(fā)展目標和實現(xiàn)路徑。

??時隔半年，宋志平又一次接受本報專訪，這次專訪主要探討了行業(yè)怎樣轉型升級的問題，也可以說和半年前的采訪是姊妹篇。面對建材行業(yè)日益艱難和亟待轉型的局面，建材企業(yè)出路何在？怎樣創(chuàng)新發(fā)展？行業(yè)的未來有哪些機遇？

??其實，這也正是整個建材行業(yè)都在認真思索的一個問題。過去多年的增長方式已經(jīng)無法適應新的形勢，大家都期待著新的增長方式。這些年，中國建材圍繞結構調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展，為推動行業(yè)轉型升級做了大量工作，現(xiàn)在總結中國建材轉型升級的思考、舉措和發(fā)展，對于行業(yè)發(fā)展有著很重要的意義。近日，本報深入到企業(yè)一線采訪，總結歸納中國建材轉型之路，連續(xù)刊登了其12家企業(yè)經(jīng)典案例，并配發(fā)評論。

??在此次系列報道的最后，宋志平就中國建材多年來調(diào)整轉型的頂層設計和謀篇布局，為我們講述企業(yè)轉型的思考，讓我們一起來分享他對于企業(yè)轉型和對行業(yè)現(xiàn)實和未來發(fā)展前景的真知灼見。

??新常態(tài)下

??建材行業(yè)轉型升級勢在必行

??建材行業(yè)從高增長邁入平臺期，必須考慮轉型升級，不能以不變應萬變，不能用30年來成功的想法和做法來應對今天環(huán)境的大變化。

??孟憲江：轉型是一個很大的課題，我國從“九五”計劃開始就提出了經(jīng)濟轉型的問題。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，轉型升級也成為推進中國特色新型工業(yè)化的根本要求。請談談您對新常態(tài)下建材行業(yè)轉型升級的理解。

??宋志平：對建材行業(yè)來講，轉型升級勢在必行，是迫在眉睫的事情。

??一是我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)進入平臺過渡期。按照“十三五”規(guī)劃建議的要求，中國經(jīng)濟未來五年仍要以略高于6.5%的中高速增長。今年經(jīng)濟增速預計是6.9%，我們已經(jīng)感覺壓力很大了，面對6.5%的增速，我們壓力會更大。其實，盡管現(xiàn)在經(jīng)濟下行，需求不足，但總的需求量還是很大的。比如水泥銷量今年比去年下降了6%，但23.5億噸仍然是個天文數(shù)字，仍然占全球銷量的50%以上。但隨著GDP結構的進一步調(diào)整和“十三五”時代的結束，水泥的銷量會進入減量期。因而，“十三五”對我們來說，既是一段難得的市場平臺過渡期，也是一段黃金轉型期?！笆濉逼陂g，有效需求不是主要矛盾，主要問題是如何做好有效供給，如何在供給端做好均衡、有序、高質(zhì)量的供給，同時大力抓好產(chǎn)業(yè)的轉型升級。

??二是產(chǎn)業(yè)邁向中高端。當今新一輪的技術革命迎面撲來，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“雙創(chuàng)”和《中國制造2025》推動中國產(chǎn)業(yè)邁向中高端。改革開放30多年來，我們建材行業(yè)基本走了一條引進消化吸收再創(chuàng)新的道路，不斷地追趕別人。從全國范圍看，今天的中國制造業(yè)正在從中端邁向中高端，但就建材行業(yè)而言，我們可以自豪地說要從中高端邁向高端。要從過去的跟跑者變成領跑者，跑在最前面，就必須考慮方向、思考更多問題?！笆濉逼陂g，中國建材行業(yè)要加快轉型升級，在水泥、玻璃、新型建材、新型房屋、新能源材料方面要做“領跑者”，技術、產(chǎn)品、裝備都要站在世界一流，牢牢掌握制高點。

??三是環(huán)境的壓力。人類發(fā)展現(xiàn)在遇到了兩大問題：一是發(fā)展的極限，即資源和能源供給出現(xiàn)了問題，不可持續(xù)。二是生存的極限，指的是氣候問題。近年來，許多國際組織報告和環(huán)境科學家提出，從工業(yè)革命1750年到2100年全球平均氣溫升高的上限是2攝氏度，超過這個限度，地球和人類的生存環(huán)境將受到極大威脅?，F(xiàn)在已經(jīng)升高1攝氏度，也就是未來85年只有1攝氏度的空間。如果不加節(jié)制，2100年全球平均氣溫將升高5~6攝氏度。這是個威脅人類生存的大問題。最近奧巴馬多次談到了這個問題，剛剛召開的法國巴黎氣候大會也談這個問題。中國政府莊嚴承諾，2030年達到二氧化碳排放峰值，努力使峰值出現(xiàn)的時間提前。建材行業(yè)高耗能、高環(huán)境負荷，未來節(jié)能減排的壓力會更大，必須心系社會，站在人類生存的道德高地上，在資源、能源和排放上，樹立自律的觀點，從綠色環(huán)保、節(jié)約能源等方面來思考產(chǎn)業(yè)變革，引領產(chǎn)業(yè)轉型，這非常重要。

??四是“一帶一路”走出去的新機遇。實施“一帶一路”戰(zhàn)略、推進國際產(chǎn)能和裝備制造合作，是黨中央、國務院根據(jù)全球經(jīng)濟深刻調(diào)整變化，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局，構建全方位對外開放新格局做出的重大戰(zhàn)略決策。對企業(yè)而言，“一帶一路”戰(zhàn)略的實施為企業(yè)創(chuàng)新轉型提供了更大的平臺，贏得了更多的時間，給予了更大的空間。因為這次不同于以往僅對單個地區(qū)或單個項目的支持，而是國家全方位地為企業(yè)“走出去”鳴鑼開道，對企業(yè)來講是千載難逢的好機會，對于我國建材企業(yè)意義重大。當前，我國在建材領域的成套技術和大型裝備都已經(jīng)接近或達到世界一流水平，產(chǎn)品性價比優(yōu)異，在多年的海外工程建設中積累了豐富的經(jīng)驗，應該說我們已經(jīng)具備了條件，可以將多年發(fā)展積累的資金、裝備、技術、管理經(jīng)驗帶出去，幫助“一帶一路”沿線國家和地區(qū)發(fā)展，在發(fā)展中共同獲益。

??推進整合優(yōu)化

??中國建材轉型亮點紛呈

??中國建材大力推進整合優(yōu)化，多年持之以恒地積累，業(yè)務不斷拓展，加上不斷創(chuàng)新，轉型亮點紛呈，很多領域正走向和逼近全球制造業(yè)頂端。

孟憲江：作為我國建材行業(yè)的領軍企業(yè)，中國建材的轉型升級對行業(yè)發(fā)展有很強的示范意義，您能介紹一下這些年來中國建材轉型升級的思路和做法嗎？

宋志平：轉型不是簡單的轉行，而是在繼承和發(fā)展中實現(xiàn)企業(yè)觀念、結構、經(jīng)營模式的深刻轉變。中國建材這些年的發(fā)展思路是比較清晰的，就是兩句話：大力推進水泥、玻璃的結構調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料“三新”產(chǎn)業(yè)?！皟蓚€大力”的思路提出來快十年了，我們一直是按照這個思路，搶抓轉型先機，推進整合優(yōu)化。你們也去了中國建材集團所屬12家企業(yè)，從多個角度看到了實際情況，中國建材集團的轉型確實取得了一些成果。

中國建材在水泥、玻璃等傳統(tǒng)建材領域推進聯(lián)合重組、結構調(diào)整、節(jié)能減排，推動了全行業(yè)整合優(yōu)化和轉型升級。在水泥領域，通過大規(guī)模聯(lián)合重組，組建起中聯(lián)水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥4大水泥公司，使全國水泥行業(yè)的集中度大大提高，從2008年的16%提升到現(xiàn)在的53%。2007年在山東棗莊集中爆破9條立窯水泥生產(chǎn)線，被稱為中國水泥第一爆，帶動了全國淘汰落后小水泥。投資150多億元對所有符合條件的水泥廠建設余熱發(fā)電體系，配套了脫硫脫硝、袋式收塵等體系，建設無煙、無塵工廠，在發(fā)展高效、節(jié)能、低碳、環(huán)保的綠色生產(chǎn)方面發(fā)揮了示范作用。

為優(yōu)化我國水泥產(chǎn)品結構，中國建材提出了水泥“四化”，即高標號化、特種化、商混化、制品化。高標號化方面，中國建材和行業(yè)協(xié)會一起推進淘汰32.5低標號水泥。特種化方面，中國建材所屬嘉華水泥、邢臺中聯(lián)、曲阜中聯(lián)、牡丹江水泥都在做特種水泥，年產(chǎn)達2000萬噸，規(guī)模居國內(nèi)第一。商混化方面，中國建材在全國整合了4億立方米的產(chǎn)能，規(guī)模躍居全球第一。制品化方面，中國建材圍繞PC混凝土預制構件、工廠化房屋開展了大量工作，發(fā)展迅猛。

在玻璃領域，中國建材推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的變革，退出普通的浮法玻璃，大力發(fā)展電子玻璃、光伏玻璃、智能玻璃、高效節(jié)能玻璃等功能性玻璃，轉型成效非常顯著。

中國建材不斷開拓由新型建材、新型房屋、新材料構成的“三新”產(chǎn)業(yè)領域。新型建材方面，石膏板業(yè)務規(guī)模達到20億平方米，穩(wěn)居全球第一。產(chǎn)品耐水、耐潮、耐火等品質(zhì)不斷提高，相變石膏板、凈醛石膏板等系列高端產(chǎn)品相繼推出。新型房屋方面，經(jīng)過20多年的不懈努力，中國建材的新型房屋逐漸被市場接受，“綠色小鎮(zhèn)”如雨后春筍般涌現(xiàn)，正在迎來快速發(fā)展的新時代。中國建材在北京密云建設了加能源5.0綠色小鎮(zhèn)示范項目，引起了行業(yè)的極大反響?！耙粠б宦贰毖鼐€國家也非常歡迎我們的北新房屋，最近中國建材綠色小鎮(zhèn)項目在英國、智利、莫桑比克等不少國家紛紛落地。新能源材料方面，玻璃纖維達到120萬噸的規(guī)模、全球第一，廣泛應用于風力發(fā)電等領域；兆瓦級風機葉片年產(chǎn)能1.5萬片，位居全國第一；自主研發(fā)生產(chǎn)的T700、T800碳纖維填補了國內(nèi)空白，國內(nèi)市場占有率達到50%，支持了國家航天航空等事業(yè)的發(fā)展；收購德國Avancis公司，全力進入薄膜太陽能銅銦鎵硒領域。

孟憲江：我們知道，發(fā)展制造服務業(yè)、國際化等也是建材行業(yè)轉型升級的重要方向，中國建材在這方面有哪些作為和成績？

宋志平：這方面我們也做了很多工作，這些年我們在亞洲、非洲、北美、南美等地區(qū)建設了很多水泥、玻璃、太陽能光伏項目。近幾年，集團的新型房屋業(yè)務發(fā)展迅速，產(chǎn)品出口到亞、非、歐三大洲的十多個國家，很受歡迎。我們還積極探索“跨境電子商務+海外倉”外貿(mào)新模式，從建材制造商成功轉型為具有核心競爭力的外貿(mào)集成運營商。不僅整合了銀行、保險、商檢、海關等外貿(mào)上下游資源，而且打造了集現(xiàn)貨倉儲、物流配送、售后服務等功能于一身的海外物流園，為海內(nèi)外企業(yè)提供一站式外貿(mào)全流程服務。目前在10多個國家建立的“海外倉”已投入運營。中國建材積極探索建材BNBM HOME連鎖超市模式，由純粹的產(chǎn)品制造向銷售、服務領域延伸，先后在巴布亞新幾內(nèi)亞、澳大利亞、美國、香港等國家和地區(qū)設立建材連鎖超市，將其發(fā)展為家居分撥中心，再升級為建材家居一站式購物大型一體店，產(chǎn)品線不斷延伸，經(jīng)營模式不斷完善成熟。

孟憲江：通過您的介紹，我們發(fā)現(xiàn)中國建材在轉型升級方面做了大量的工作，也取得了令人矚目的成績。前兩年公眾對中國建材的了解更多是在水泥聯(lián)合重組和市場整合方面，最近一兩年中國建材作為世界五百強和國企改革的試點企業(yè)也有很多報道，今天我們認識到中國建材在轉型升級方面進展也令人驚嘆。

宋志平：這些年來，中國建材講得比較多的是水泥的并購重組，但中國建材真正注重的不僅是規(guī)模，我們并購重組之后是希望透過技術提升水泥產(chǎn)業(yè)的水平，透過轉型升級、產(chǎn)品創(chuàng)新來增加水泥行業(yè)附加值。實際上，在轉型方面，中國建材這些年已經(jīng)邁開了步子，因為有多年持之以恒的積累，業(yè)務不斷拓展，又加上不斷創(chuàng)新，所以今天回頭看，轉型升級的亮點還是很多的，很多領域正在走向和逼近全球制造業(yè)頂端。中國建材不僅有水泥，還有石膏板、玻璃纖維、風機葉片、新型房屋、電子玻璃、太陽能薄膜電池、碳纖維等等，每一塊新業(yè)務都有不錯的經(jīng)濟效益和成長前景。

孟憲江：中國建材轉型升級還有哪些特點？

宋志平：一是集成創(chuàng)新，是在技術領域的一場整合，我們在建材產(chǎn)品、裝備方面擁有一批世界頂級技術；二是產(chǎn)研結合，中國建材有1.3萬名科研設計工作者，5000多個技術專利，既有產(chǎn)業(yè)平臺，又有研發(fā)力量，得天獨厚，充分融合，別人很難復制；三是搭建開放性的創(chuàng)新平臺，與國內(nèi)外的研究院和大學機構聯(lián)合建立研發(fā)機構。這些也都是轉型升級的動力。

創(chuàng)新轉型

要抓住新時代的新機遇

中國建材抓住轉型先機，提出“綠色化、智能化、高端化、國際化”的發(fā)展理念，在“互聯(lián)網(wǎng)+雙創(chuàng)+中國制造2025”方面積極探索和實踐，不斷出現(xiàn)新的亮點。

孟憲江：李克強總理最近講過，“互聯(lián)網(wǎng)+雙創(chuàng)+中國制造2025”，彼此結合起來進行工業(yè)創(chuàng)新，將會催生一場新工業(yè)革命。在這場新工業(yè)革命中，您認為建材行業(yè)應該如何轉型升級？

宋志平：李克強總理提到的“互聯(lián)網(wǎng)+雙創(chuàng)+中國制造2025”，反映了當前時代的變革和企業(yè)的轉型。對于未來的轉型升級，我認為要走“綠色化、智能化、高端化、國際化”的發(fā)展之路，也稱為“新四化”。

一是綠色化。走綠色化發(fā)展道路就是整個工藝路線、產(chǎn)品方向都要圍繞“綠色、循環(huán)、低碳”六個字去做，在原材料選用、生產(chǎn)過程和產(chǎn)品應用等方面加強節(jié)能環(huán)保，自覺減少粉塵、氮氧化物和二氧化硫排放，提升資源循環(huán)利用能力。在自身節(jié)能減排達到行業(yè)先進水平的基礎上，引領行業(yè)節(jié)能限產(chǎn)、自律減排，提供節(jié)能減排技術改造和管理咨詢服務，促進全行業(yè)減排，為治污減霾貢獻積極力量。

二是智能化。走智能化發(fā)展之路就是要把握新一輪技術革命浪潮帶來的機遇，加快工業(yè)化與信息化的“兩化融合”，開展跨界經(jīng)營，推進制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展，推進制造業(yè)向制造服務業(yè)轉型。加快裝備和工藝的改造升級，促進關鍵裝備、工藝流程的智能化，降低成本、節(jié)約能源、減少人工，努力在一些關鍵領域搶占先機、取得突破。

三是高端化。走高端化之路就是要依靠加大技術創(chuàng)新力度，創(chuàng)新優(yōu)化產(chǎn)品結構，延伸產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈從低端向高端發(fā)展，技術水平從中高端向高端邁進。高端才有高價，有技術含量才能有市場話語權。

四是國際化。走國際化之路就是緊抓國際化歷史機遇，積極推進裝備走出去和國際產(chǎn)能合作，加強戰(zhàn)略研究，突出產(chǎn)融結合，重視品牌建設。我們提出聯(lián)合外資公司共同開發(fā)第三方市場，把我國中高端設備和發(fā)達國家的高端技術結合起來，在發(fā)展中國家突出中國模式，復制中國基礎建設、制造業(yè)和城鎮(zhèn)化的經(jīng)驗；在中等發(fā)達國家利用中國技術和成套裝備的優(yōu)勢性價比尋求更多的合作空間；在發(fā)達國家通過收購高科技企業(yè)填補我們技術上的短板，通過深度介入基礎建設的投資獲得穩(wěn)定收益。采用多種方式推動水泥、玻璃、新型建材及裝備制造等業(yè)務從以本土市場為主轉向“一帶一路”市場。在開發(fā)“一帶一路”市場的同時，我們意識到即使歐洲和北美也充滿機會，我們也正在向英美發(fā)達國家挺進，把企業(yè)從中國本土為主的世界500強打造成以全球為落腳點的跨國型世界500強。

孟憲江：中國建材在“新四化”方面有哪些具體的計劃？

宋志平：在水泥、玻璃領域，我們要邁向高端。中國建材在泰安建設的工業(yè)4.0智能工廠，采用“互聯(lián)網(wǎng)+水泥制造”模式，實現(xiàn)遠程監(jiān)控和智能化控制，能效、環(huán)保和效益指標達到世界先進水平，獲評工信部“2015年智能制造試點示范項目”，并入選全球契約組織“中國綠色技術創(chuàng)新成果”?，F(xiàn)在中國建材所屬合肥院推出的粉磨一體化裝備，可以使每噸熟料生產(chǎn)節(jié)約8度電，節(jié)省成本4元。我們開發(fā)應用了短窯技術，應用高固氣比技術，節(jié)能效果非常好。我們還與施耐德合作開展能效管理，可以提高10%左右的能效，這又可以大規(guī)模減少二氧化碳的排放，這些我們都要大力推廣。同時，我們成功生產(chǎn)的國內(nèi)最薄的0.2毫米超薄電子玻璃，可以像紙一樣卷起來，應用于手機、平板電腦等行業(yè)，市場前景十分廣闊。

在“三新”產(chǎn)業(yè)領域我們要做的就更多了。在新型建材方面，我們研發(fā)出低密度石膏板新工藝，可節(jié)約10%的石膏用量，大大提高了經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，是下一步發(fā)展的重點。在新型房屋方面，我們推出的加能源5.0房屋，在房屋建設中采用地熱、光熱、光電、家庭風電、沼氣等五項增加能源供給的方式，不但不耗費外界能源，還會向外輸出能源。我的想法是讓北新房屋成為繼高鐵之后我國向全球推廣的品牌產(chǎn)品，在功能、質(zhì)量、性價比等方面全球領先。新能源材料方面，我們成功研發(fā)出了功率從1.25兆瓦到6.5兆瓦、長度從31米到75米的9個系列近60個型號的風機葉片，下一步要抓住發(fā)展機遇，繼續(xù)做大做強做精。最近我們依托銅銦鎵硒薄膜太陽能技術，制定了光伏產(chǎn)業(yè)“10+5”GW的戰(zhàn)略布局，即在國內(nèi)和“一帶一路”沿線國家分別建設10GW和5GW的薄膜太陽能電池生產(chǎn)能力,國內(nèi)1.5GW項目已在安徽蚌埠動工。講到“10+5”GW計劃就不得不提中國建材收購圣戈班Avancis公司，圣戈班董事長最后一刻還在猶豫賣不賣，他們當時計劃把工廠搬到印度去，因為中國建材盯得緊，所以還是賣給了我們。當時收購德國Avancis立足于兩點：銅銦鎵硒的薄膜太陽能技術和工業(yè)4.0的技術。這個工廠從沖洗玻璃到鍍膜、激光照刻、做電池組，再到最后包裝，整個過程全部使用機器人，我們希望把這些移植到國內(nèi)，并擴展到其他行業(yè)。我們T700、T800碳纖維技術已實現(xiàn)批量穩(wěn)定生產(chǎn)，下一步要擴大產(chǎn)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量，并積極研發(fā)更高級別的碳纖維。集團旗下中國巨石自主研發(fā)了全球最大、最好的10萬噸級池窯拉絲生產(chǎn)線，噸電耗、噸能耗都是世界最低；自主研發(fā)的E6、E7等玻纖配方，獲得美國、日本等國際專利授權；在埃及投資建成的玻纖廠效益非常好，這也是我們重點發(fā)展的業(yè)務。

在拓展工程貿(mào)易服務方面，我們的思路是緊緊抓住“一帶一路”國家戰(zhàn)略，推動我們的裝備、產(chǎn)品、資本、服務等走出去，加快推進“跨境電商+海外倉”模式，布局擴展全球建材家居分撥中心，推廣新型房屋和新能源材料業(yè)務，形成集群競爭優(yōu)勢，參與全球市場的資源配置。使“走出去”有規(guī)劃、有布局，還要與金融相結合。

此外，關于大數(shù)據(jù)和機器人，這些都是未來趨勢。中國建材在上海成立了機器人公司，研發(fā)生產(chǎn)工業(yè)機器人。中國建材總院成立了大數(shù)據(jù)公司，希望通過互聯(lián)網(wǎng)技術，努力成為大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的開放性平臺。

孟憲江：據(jù)我所知，中國建材在新玻璃和新能源材料領域有大的發(fā)展規(guī)劃，您當時決策的時候是基于怎樣的思考？

宋志平：企業(yè)要想發(fā)展必須很好地結合新時代的需要。比如水泥企業(yè)如果還是過去傳統(tǒng)的做法，打價格戰(zhàn)，惡性競爭，就沒有出路。玻璃行業(yè)也是如此。玻璃行業(yè)已經(jīng)有五六年一直全行業(yè)虧損，現(xiàn)在有兩個機會，一是農(nóng)業(yè)塑料薄膜大棚正在被現(xiàn)代化的玻璃大棚取代，這個領域的玻璃用量空間巨大。中國建材目前已經(jīng)進入到玻璃大棚領域。我國現(xiàn)在有320多個縣市都納入了光伏農(nóng)業(yè)玻璃大棚的計劃，僅這方面用到光伏就能發(fā)電10GW，這個計劃用的玻璃量將是個驚人的數(shù)字。二是太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，許多人認為光伏產(chǎn)業(yè)實際上是個玻璃產(chǎn)業(yè)。據(jù)估計，1個GW的太陽能光伏板需要1條日融化量500噸的玻璃廠配套。今后中國不少玻璃廠要把浮法玻璃生產(chǎn)線改成白玻璃做成光伏玻璃，來供應光伏市場。如果傳統(tǒng)玻璃能把現(xiàn)在的量控制住，就能夠走向市場平衡。

我個人對未來中國新能源結構看法是：一是水電，二是核電，三是太陽能，四是風能。核電大家看法不一致，法國80%是核電，德國卻堅決要求到2050年廢除所有核電。中國對能源的需求太大，二氧化碳排放又特別多，只能快速發(fā)展核電?，F(xiàn)階段是用核電廢棄煤電，但從更長遠看核電對中國也是個過渡，也許三五十年后，太陽能、風能完全能覆蓋了，就可以廢棄掉核電，我想大概有這樣一個過程。由此可見，我國的太陽能和風能是這個世紀都要大力持續(xù)發(fā)展的。

回顧以往，中國建材在創(chuàng)新上有兩件事做對了，一是新能源材料——玻璃纖維、碳纖維和風機葉片；二是從玻璃做到薄膜太陽能、太陽能組件、太陽能電站，還從玻璃做到了光伏大棚，做光伏+農(nóng)業(yè)、光伏+牧業(yè)、光伏+漁業(yè)。

孟憲江：看來中國建材對未來的轉型升級已經(jīng)做了全面細致的規(guī)劃和部署。這些計劃對投資者一定非常有吸引力吧？

宋志平：是的。中國建材是一家有故事的公司，過去水泥、商混、石膏板、玻璃纖維等都做到了世界第一，未來還會有更多的成長故事。我這次在香港路演時說，經(jīng)過這一輪行業(yè)整合，加上國內(nèi)長期的剛性需求以及企業(yè)自身調(diào)整，水泥未來還是一個比較穩(wěn)定的業(yè)務。此外我們還有新型房屋、光伏“10+5”GW計劃等不少后續(xù)故事，中國建材的魅力就在于總是不斷出現(xiàn)新的亮點。

理念先行

要站在道德高地上思考行業(yè)發(fā)展

轉型首先要做到理念提升，站在對全人類生存和發(fā)展負責的高度思考行業(yè)發(fā)展，進而推進行業(yè)自身的技術提升和產(chǎn)品提升，最終實現(xiàn)效益提升。

孟憲江：您一直是行業(yè)中善于研究、勤于思考的企業(yè)思想家，每逢大事，您必有擔當?，F(xiàn)在，行業(yè)轉型已經(jīng)是當下最主要的話題，您是不是又有一些新的思考呢？

宋志平：我最近在重新思考一些問題，比如做企業(yè)的真正意義是什么？有人認為只為了賺錢，但地球都不適宜生存了，賺再多的錢又有什么用？所以我倡導，要讓企業(yè)發(fā)展站到人類發(fā)展的道德制高地上思考問題。以后我們要大力宣傳綠色概念、大力宣傳為解決氣候問題我們做了哪些貢獻，有哪些成效。我們要加強這方面的量化研究，比如在水泥、玻璃制造中配套的余熱發(fā)電等措施，到底減排了多少二氧化碳；Low-E玻璃可以節(jié)能70%，換算成減排二氧化碳是多少；石膏板使用工業(yè)脫硫石膏，到底減少多少黏土磚，折合二氧化碳是多少；現(xiàn)在搞風力發(fā)電、太陽能發(fā)電，到底減排多少二氧化碳。這些數(shù)字是可以算出來的，但得有人去做這項工作?，F(xiàn)在我們大多只是就事說事，只比誰賺的錢多，沒有把整個企業(yè)定位上升到人類生存發(fā)展的道德層面上。前不久在法國圖盧茲召開了“中法工商峰會”，會議主題是“數(shù)字與環(huán)境革命”，這也是當今影響企業(yè)發(fā)展的兩大主題。我在會上講了三點：原材料盡量采用城市和工業(yè)廢棄物；生產(chǎn)過程中盡量做到零排放；產(chǎn)品使用時要做到環(huán)保和安全。這三點是我原來在北新建材主張的，后來帶到中國建材集團，到圖盧茲講大家也還是愿意聽的。作為工業(yè)企業(yè)應該積極應對環(huán)境變化，進而產(chǎn)生新的理念，做企業(yè)要有一個這樣的理念。

很多人不清楚，中國建材為什么搞風力發(fā)電和太陽能發(fā)電？我的觀點是，作為耗能大戶的建材企業(yè)要做好兩個方面的工作：一方面生產(chǎn)制造建材過程中要節(jié)約能源、減少排放，我們生產(chǎn)的建材要造成節(jié)能型的新型房屋，因為新型房屋比傳統(tǒng)房屋節(jié)能90%；再一方面就是研發(fā)制造新能源材料，大力發(fā)展可再生資源。到2100年人類要告別化石能源，到2050年人類的化石能源要比現(xiàn)在減少50%~70%。這就是我們長遠的目標。2013年全球二氧化碳排放361億噸，中國排放100億噸，占全球的29%，是第一排放大國。從這個角度出發(fā)，我們得明確建材行業(yè)該往何處去。如果再細算，我們會大吃一驚。以水泥為例，生產(chǎn)1噸熟料大概排放0.7噸二氧化碳，我們?nèi)甏蟾乓欧?0億噸左右的二氧化碳，占中國工業(yè)排放的10%。這也是我們?yōu)槭裁刺蕴?2.5水泥、發(fā)展高標號水泥的重要原因，就是為了減少石灰石用量，減少二氧化碳排放。

總體來說，我們要正視問題和困難，要明確自身的責任和使命，把建材產(chǎn)業(yè)與人類的發(fā)展極限、生存極限結合起來。一旦了解到全國每年排放多少二氧化碳，人均排放多少二氧化碳，大家就能理解為什么中國建材要發(fā)展高標號水泥、Low-E玻璃、新型房屋，為什么要發(fā)展薄膜太陽能電池、風機葉片、玻璃纖維和碳纖維。我始終認為，企業(yè)的指導思想要始終站在時代潮流的前列。我們既然從別人的研究中已經(jīng)認識到這些問題，感受到環(huán)境資源壓力的切膚之痛，就不能回避它，知而不行不是真知。

孟憲江：在這場全新的思考中，您認為建材行業(yè)的企業(yè)家應該擔當怎樣的角色？

宋志平：做企業(yè)要思考問題。在日本和臺灣地區(qū)，一些大企業(yè)家常常會到僻靜的地方靜思，考慮一些哲學命題和終極問題。今天，中國的企業(yè)家也到了潛心學習、靜心頓悟的時候了，就是靜下心來，叩問自己的心靈，理一理思路，想想做人做事的道理和方向。

新常態(tài)下，中國經(jīng)濟下行壓力將是客觀的，有許多新的機會，但也面臨著不少挑戰(zhàn)。過去我們常講企業(yè)家精神是冒險精神和創(chuàng)新精神，但我現(xiàn)在對企業(yè)家精神的看法有些改變，我認為企業(yè)家精神在于創(chuàng)新精神和擔當精神。過去供給不足，創(chuàng)業(yè)的成功概率大，機會成本不高，敢先吃螃蟹的人就有可能成為企業(yè)家。新常態(tài)下，我們要認識到，企業(yè)家需要認真思考、評估和把握業(yè)務的風險和不確定性，企業(yè)家精神并不是偏好高風險，而是擁有組織生產(chǎn)要素、開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的思想和技能，能夠識別和有效利用提升經(jīng)濟效率的各種機會。管理大師德魯克指出，企業(yè)家的主要任務是把握機遇，而不是甘冒風險?？鬃又v“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼”，但同時也說“暴虎馮河，死而無悔者，吾不與也。必也臨事而懼，好謀而成者也”。所以，做企業(yè)從來不應該去盲目冒險，而是要審時度勢，順勢而為。

建材行業(yè)作為基礎原材料行業(yè)，在國民經(jīng)濟中具有先導性。我們必須敏銳地看到未來的變化和需求對于行業(yè)的引導。建材企業(yè)的企業(yè)家們作為這一輪轉型升級的方向引領者和實踐帶領者，不要固步自封，更不要盲目冒險，而是要認真思考，順勢而為。轉型不是轉行，是行業(yè)自身的技術提升和產(chǎn)品提升，但首先應該做到理念提升，站在對全人類生存和發(fā)展負責的高度思考行業(yè)發(fā)展，最后落實到效益提升，這樣四個提升都達到了，這也是轉型升級的必然邏輯。

新常態(tài)下，中國建材的轉型之路實際也是突圍之路和必由之路。雄關漫道，履冰而行，中國建材的轉型還在過程中，還在路上。但我相信，只要堅定不移地去做，轉型后的中國建材一定會成為世界一流的企業(yè)。在經(jīng)濟下行的艱難時刻，也希望大家透過中國建材的轉型升級看到未來和樹立信心，鼓起勇氣跳出困局，尋找新的出路，跳出惡性競爭的紅海思維，馳入創(chuàng)新競合的藍海，中國建材行業(yè)柳暗花明、春暖花開的時刻一定會更早到來。